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Die Digitalisierung im Rechnungswesen wandelt das Arbeitsleben der Buchhalterinnen und Buchhalter von der Sachleistung zur Dienstleistung. Eine gut organisierte und modern aufgestellte Buchhaltung ist Dienstleister und Business-Partner der anderen Abteilungen im Unternehmen und des Managements. Sie ermöglicht dem Unternehmen, jederzeit auf aktuelle Echtdaten zuzugreifen, um umgehend auf Gegebenheiten zu reagieren. 

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Nicht selten stagnieren Buchhaltungsabteilungen auf einem Level, in dem „alles funktioniert“. Aber gerade in Zeiten der Digitalisierung ist es essenziell, die Buchhaltung auf einen modernen Entwicklungsstand zu bringen. Die Buchhaltung tritt mit ihrer Arbeit nach außen und muss so aufgestellt sein, dass sie die Anforderungen interner und externer Unternehmenspartner professionell erfüllen kann.

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Als Berater bieten Ihnen nicht nur Information, sondern Transformation. Strategien sind der Schlüssel zu langfristiger Wertschaffung, sie bringen nachhaltige Wettbewerbsvorteile und schaffen Unternehmenswert. Doch Strategieentwicklung und Strategieplanung benötigen neben Erfahrung und Intuition vor allem fundierte Analysen zur Entscheidungsunterstützung. Dafür ist eine verlässliche Datenbasis eine unerlässliche Grundvoraussetzung.

 

Wir beginnen bei der Basis, schauen uns das Fundament an. Bevor Auswertungen, Analysen und Abweichungen interpretiert werden, ist zu prüfen, ob die vorhandenen Daten auch vollständig und korrekt sind. Wir schaffen die Basis für ein aussagekräftiges Zahlenwerk für Ihre Zukunftsplanung und Visualisierung Ihrer Strategie. Für Daten und Informationen aus Ihrer Finanzbuchhaltung, die Sie für Ihre Planung, Steuerung und Kontrolle von Unternehmenszielen heranziehen können.

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Als Berater sind wir für Sie da bei der Optimierung Ihres Rechnungswesen:

• Beratung zu fachlichen Agenden des externen Rechnungswesens – von der Basis bis zur Unterstützung beim Bilanzierungsprozess und der Berichterstellung

• Organisation, Aufbau und Strukturierung der Finanzbuchhaltung sowie der Optimierung derer Systeme, Prozesse und der Ablauforganisation

• Aufbau eines externen und internen Berichtswesens bis hin zu einer systematischen Unternehmenssteuerung

• Eingliederung von Buchhaltungen in das Unternehmen bei Übernahmen vom Steuerberater, Firmenkäufen und Neugründungen sowie Begleitung bei großen Expansionsvorhaben oder bei Ihren ersten internationalen Schritten

• Begleitung bei der Personalsuche und Personaleinstellung sowie der Strukturierung und Aufbau eines Buchhaltungs-Teams und von Führungskräften im Rechnungswesen

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Unsere Zielgruppe und Kunden sind KMU:

• aus allen Branchen, Sektoren, Größen und Rechtsformen

• mit und ohne unternehmensinterner Rechnungswesenabteilung

• die ein modern eingerichtetes Rechnungswesen auf organisatorischer, personeller und fachlicher Ebene anstreben

• Systeme, Prozesse und Abläufe des Rechnungswesens verbessern möchten

• ein getreues Bild ihrer Vermögens-, Finanz- und Ertragslage als aussagekräftige und verlässliche Datenbasis für ihre Berichterstattung ausweisen möchten

• nicht nur einen Überblick, sondern auch den Durchblick bei ihren Zahlen haben möchten

• ein Berichtswesen aufbauen bzw. ein Vorhandenes optimieren möchten

• steuerungsrelevante Informationen aus dem Rechnungswesen generieren möchten

• auf Basis eines effizienten Rechnungswesens eine zukunftsorientierte Unternehmenssteuerung aufbauen wollen

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